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有效的安检管理模式，防止硬套别人的工作方法
2015-01-21 16:01:01| 发布者: admin| 查看: 942
十年树木、百年树人，干部成长有个过程。考察干部，要注重从千部的一贯表现来观察干部的成长.看其本色，不因一时一事的好坏来完全判定干部的优劣。 一是正确看待干部的个别成绩与错误。事物发展具有偶然性的特点.实际工作情况也较为复杂，干部在一件事情上做得好或不好，受到主客观多种因素的影响，不能完全作为评价干部的依据。对个别成绩，值得肯定、表扬，但要放到一个较长的时间内综合来看，不能拔苗助长。对个别错误，纵容包庇或不分青红皂白一棒子打死，都不是实事求是的态度。要根据错误的性质、个人应负进行管制分析和制订管制预案、综合判断能力和决策能力，以及在管制保障最低条件下的管制能力。程序管制，不做管制预案是没办法指挥。通过加强程序管制技能的训练也能培养管制员养成认真做管制分析和管制预案的良好习惯。这些能力的提高和好习惯可以大大减少 “错、忘、露”的几率.可以说这是雷达管制培训所无法取代的。现实是雷达管制培训得到了相当的重视，而程序管制培训则相对弱了很多，相当一部分管制员在程序管制理论上可以说得一套一套的，但到了实际操作就抓瞎了。管制技能是要靠实际工作磨练来提高，很多东西书本上是学不来的，在模拟机上也无法得到。因为模拟机上的工作情况与实际工作情况相差还是比较大，它只能实际工作情况相差还是比较大，它只能训练调配冲突一般技能。而管制实际工作不仅仅是这些。同时，复杂的情况以及在实际工作中对管制员的心理作用是无法在模拟机上体现的。但现实又不允许在实际工作岗位上练习程序管制，这一个非常难解决的问题，需要我们认真思考。在问题没解决前，只能加强程序管制在模拟机上的训练，防止因实际运用少而走过场。根据现实有些程序管制教员比学员强不了多少的情况，应聘请有程序管制实际工作经验的老同志做教员，传授程序管制经验。 (三)重视本单位文化和现有的、有效的安检管理模式，防止硬套别人的工作方法 无论管制手段如何提高，一些基本的、好的单位文化和管理是不能丢的。管制工作中，桂林区域管制室在上世纪90年代初程序管制时期制订的进程单摆放规定，为保障飞行安全、防止“错、忘、漏”起到了很大的作用，并得到了管制员们的赞同。主要内容是:飞行进程单按飞行高度高低由上往下排列，同高度飞机进程单按时间先后.由下往上排列。这样，摆在管制员前面的进程单非常直观，而且有立体感，飞行潜在冲突一目了然。在使用雷达后，这一规定也同样适用于后来采用的雷达监控下的程序管制和雷达管制。1998年桂林区域管制室实施雷达监控下的程序管制时，根据进程单在管制工作中避免“错、忘、漏”发挥的不可或缺的作用，又提出了“一看进程单，二看雷达，三发指令”的要求。我们通过结合执行“进程单摆放和使用规定”，为在雷达监控下的程序管制和雷达管制工作中防止“错、忘、漏’发挥了很大作用，现在还在继续使用。
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