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建立安检职工素质工程激励体系
2014-11-03 16:41:38| 发布者: admin| 查看: 743
1、 大胆培养和使用优秀年轻干部 近年来按照干部“四化’标谁和科学发展观中关于“以人为本”的原则，将一批年纪轻、文化水平高、具有开拓创新精神、脚踏实地、甘于奉献的干部推上各级领导岗位，对他们进行培养锻炼，提高他们开拓局面的本领和能力，形成民主公开、阳光透明的选人、用人导向。 2.建立金属探测门安检系统教师业绩考核及奖惩体系 建立和完善飞行时数、教学质量、飞行安全、科研工作、获得荣誉“五位一体”的评价、考核、激励机制，开展飞行教师“512’工程(培养5名飞行技术带头人、10名飞行技术带头人后备人选、20名优秀青年骨千教师)，大力营造“以安全论英雄，以质量论水平”的教学氛围，努力打造高质量的“精品飞行员”和认真落实《高等学校教师培训工作规程》，大力实施“师资队伍培养计划”，培养新一代“精飞行，懂管理，善经营，有责任”的民肮复合型高素质飞行人才，加强技术梯队建设。 3.加快专业技术队伍建设 积极倡导“两条腿走路’的成才之道，鼓励专业技术人员提高技能水平，评聘高级职称。成立职称推荐评审委员会，激发专业技术骨千热情和队伍活力，使专业技术队伍建设又上了一个新台阶。 |
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