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建立安检职工素质工程激励体系

2014-11-03 16:41:38| 发布者: admin| 查看: 454


   1、 大胆培养和使用优秀年轻干部
   近年来按照干部“四化’标谁和科学发展观中关于“以人为本”的原则,将一批年纪轻、文化水平高、具有开拓创新精神、脚踏实地、甘于奉献的干部推上各级领导岗位,对他们进行培养锻炼,提高他们开拓局面的本领和能力,形成民主公开、阳光透明的选人、用人导向。
    2.建立金属探测门安检系统教师业绩考核及奖惩体系
    建立和完善飞行时数、教学质量、飞行安全、科研工作、获得荣誉“五位一体”的评价、考核、激励机制,开展飞行教师“512’工程(培养5名飞行技术带头人、10名飞行技术带头人后备人选、20名优秀青年骨千教师),大力营造“以安全论英雄,以质量论水平”的教学氛围,努力打造高质量的“精品飞行员”和认真落实《高等学校教师培训工作规程》,大力实施“师资队伍培养计划”,培养新一代“精飞行,懂管理,善经营,有责任”的民肮复合型高素质飞行人才,加强技术梯队建设。
    3.加快专业技术队伍建设
    积极倡导“两条腿走路’的成才之道,鼓励专业技术人员提高技能水平,评聘高级职称。成立职称推荐评审委员会,激发专业技术骨千热情和队伍活力,使专业技术队伍建设又上了一个新台阶。

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