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面对严酷的市场环境如何正确的走在安检行业的道路上

2014-09-10 16:27:05| 发布者: admin| 查看: 617

      面对严酷的市场环境,公司的队伍却越来越新,多种意识和声音混杂在我们的团队中,分散了我们的注意力.公司的规模也越来越庞大,管理难度和跨度大大增加,面对业务量的变化,我们仍然在用传统的“加人”方式予以解决.市场意识不足、被动响应。目标牵引不清晰、事件驱动.粗放的工作方式,经营观念不强,钻研业务不够等等。比如员工技能提升问题,队伍小,采用集中培训不失为好办法。现在单上海保障部人员规模近6千余人,在这种情况下如何做好员工技能传递?以前的老办法肯定行不通,要思考新的解决问题的办法。因此,在新的市场环境和业务环境下,勤于思考、勤于学习、勤于做的事情已成为当务之急。

    逆水行舟,不进则退,是生存还是毁灭,看起来很悬的问题已经实实在在地摆在面前,我们怎么办才能在新形势下摆脱困境求得生存?首先要不断更新、不断提高自身业务能力和管理能,要有空杯之心,保持清醒的头脑。熟悉行业的变化,在行业的变化中敏锐地捕捉生存的空间和机会,对外紧盯市场不放,对内勤于说服和推动公司内部各层的支持以达成目标.其次要通过组织培训和实战来提高团队的整体作战能力。公司现在的人力增长迅速,但实际上效率提升却很缓慢。再者是要提高整体团队的战斗力,这种战斗力是指综合作战能力,包括员工技能、队伍士气、保障能力、作风建设、组织活力等多个方面,而不仅仅是单兵作战的能力。要以提升队伍的战斗力作为发展的关键.不能仅盯着人员规模的扩张,否则公司将不可避免地陷人高成本的泥潭。需要注意的是,提升战斗力并不是一劳永逸的事情,战斗力的提升永远是相对的,你在进步,你的竞争对手也在前进。只有不断创新、坚持不懈地进行技术和管理变革,才能跟上激烈竞争的行业脉络和时代节奏。

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